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新業集團探索市場化選人用人機制
2019-08-01 20:01   來源:新疆國資委企業領導人員管理處
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近年來,新業集團堅決貫徹中央、自治區關于深化國資國企改革發展和干部人事制度改革工作要求,堅持鮮明正確的選人用人導向,高度重視干部選拔任用和隊伍建設,以“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字國企好干部標準為干部選拔任用方向和遵循,市場化選聘企業領導人員,為新業集團持續健康發展提供了堅強的組織保證和人才支持。

一是不斷拓寬人才來源渠道,嚴把進人關。嚴格按照招聘計劃方案,堅持“公平、公正、公開”的原則,通過媒體網站、傳統媒體、退伍軍人安置辦等多種招聘渠道,以及與獵頭公司合作、開展業內競聘、定向邀請、委托推薦等方式,按市場化方式招聘優秀人才。將政治素質、市場化意識、專業能力、實踐經驗等作為選人必要條件,嚴把進人關,規范面試過程,確保招聘過程公開透明。

二是強化企業領導人員選拔。對所屬企業領導人員采取內部培養和外部引進相結合的方式。在選拔過程中,堅持黨管干部、黨管人才的根本原則,始終把政治過硬作為所屬企業領導班子建設的第一要求,選用領導班子成員首先看政治素質、政治能力、政治擔當,選拔重用理想信念堅定、對黨絕對忠誠,堅定落實集團公司戰略部署、推動企業深化改革等重大任務中表現突出的人才。堅持以德為先、以能為本的用人標準。堅持把全面從嚴的要求貫穿選拔全過程,由組織人事部門與紀檢、審計等監督部門共同協作,嚴格按照動議提名、組織考察、討論決定的程序選用人才,把綜合素質高、業務能力強、匹配崗位勝任能力的優秀人才吸引進來,把政治過硬、在企業改革發展中敢于擔當、認真履行崗位職責、干部群眾公認的優秀干部選拔出來。

三是市場化選聘的中層干部堅持“契約化”管理與“組織任命”相結合的管理模式。企業與被聘用人員簽訂勞動合同,約定勞動合同類型、合同期限、試用期限等有關條款,明確雙方權利和義務。根據集團公司薪酬管理辦法,依據錄用人員崗位層級和工作內容,結合求職者薪酬預期和綜合條件,核定相應的薪酬待遇。進行干部人事檔案、社會保險、住房公積金等工作的轉移和接續。錄用人員辦理完入職手續后,經集團公司黨委會研究,決定聘用人員,下發聘任文件,進行組織任命,進行任職前談話,加強組織管理。

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